在预算紧张，劳动力精简和激烈的竞争之间，北京酒店品牌策划公司的初创企业没有时间to脚，也没有金钱浪费在扩大营销上。随着您在市场上立足，几乎没有错误的余地。但是，即使您的时间和资源有限，您仍然有一件事情要做：给人留下深刻印象的绝佳机会。在您早期的时候，一流的营销机构可以帮助您取得巨大的成功，从而使您的创业公司走向成功。但是，另一方面，不良的营销可以为您的品牌带来实际价值。建立内部团队和外部足迹时，您需要具有策略性。
如果出于正确的原因，您想与消费者保持联系，请避免以下错误：
过早地扩大团队规模。根据一项研究，有70％的初创企业过早扩大规模，这种做法可能导致失败。您可能渴望成长，但在准备就绪之前不要强迫问题。只有在整个公司的其余部分建立牢固的结构后，才可以对人力资本进行投资。在扩大营销团队之前，请根据业务里程碑和指标（例如用户和收入增长）制定招聘计划。权衡您的人员需求和当前的工作量。在扩展需求与现金流现实之间取得平衡。您想要做的最后一件事是聘用。
在增加员工时，请记�。略惫ば枰桓鲈伦笥业氖奔洳拍苌鲜帧Ｈ缓螅本┚频昶放撇呋究赡芑剐枰父鲈碌氖奔洌拍芸吹剿堑墓毕孜笠翟黾恿思壑�-这是提前需求聘用的主要原因。对于真正需要营销专业知识的人，另一种选择是权宜之计，即分数CMO。
权衡人才。在寻找CMO时，初创公司将目光投向了高价行政人才。毕竟，您得到了所要付出的代价。但是大脑并不总是强壮的代名词。最具装饰力的候选人可能缺乏以最少的人员来执行精简预算的能力。我们的一家初创客户聘请了一位具有丰富行业经验的CMO，但由于没有大量的员工，庞大的预算和机构支持，北京酒店品牌策划公司发现自己陷入了困境一支由初级资源组成的骨干队伍。他无法承担从头开始建立营销部门的战术要求。
这并不是说您应该雇用初级人才。热情很少能弥补缺乏战略知识的不足。相反，请寻找经验丰富且在创业公司和《财富》 500强公司中都曾领导过创新活动的人。您需要强大的业务敏锐度，才能根据研究和可靠的财务模型使整个组织与业务计划和营销策略保持一致。
拥抱太多的营销工具。仅仅因为您在工具箱中拥有这些工具并不意味着您需要一次使用所有这些工具。从小开始。着重于一个或两个推动大部分销售的渠道。然后，一旦您掌握了方法，就添加一个或两个额外的频道，并继续分析结果，然后再加倍使用最能引起目标受众共鸣的工具。要么需要重新考虑如何使用它，要么完全搁置它。
数据利用不足。在早期，北京酒店品牌策划公司的大多数决定只不过是直截了当的感觉，或者是基于过去的经验。在游戏的这个阶段，您可能没有足够的数据进行分析，这很好。但是随着时间的流逝，不要养成依靠本能的习惯。最终，您将积累足够的信息来做出以数据为依据的决策。不久前，我们正在与一家公司合作，该公司曾因其SEO表现不佳而被炒鱿鱼。但是，在查看了数据之后，我们提出了重新雇用代理商和重新建立联盟策略的理由。在三个月内，重新获得了SEO的全部优势，使客户获取量增加了两倍。随着北京酒店品牌策划公司的成长，决策变得更加复杂，需要更高层次的洞察力来提供战略方向。为了获得长期成功，请承诺在数据可用后立即理解并使用分析来发现见解。认识您的客户可以防止您将宝贵的资源花费在没人想要的事情上。
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